王昕昱：

　　大家有没有听说一种IT基础架构划分的模型?我们会把企业里的这种IT基础架构划分成四种类型：第一种类型是基本型;第二种类型是标准型;第三种类型是这种合理型;最后是动态型。基本型可能就是几台电脑，几根网线一插，能互相传个东西，共享上网，这就是基本型。标准型是有一些简单的服务器应用，比如有一定的管理，像工作组模式，然后有一个网管负责来管理这些计算机之间的通信，保证网络的畅通。合理型就是有活动目录结构，有集中式的管理，有专门的IT部门去解决其他部门出现的这些各种问题。最后动态型就是一种比较健康的发展状态，基本上可以说是一种生态系统，达到一种平衡了，比如说我新增的一些设备进入到我这个网络环境，新购买的设备进入到网络环境里面，它会按照我自动的这种策略配置好，然后会自动去规划好它的位置，平常的日常管理基本上的不是人为一对一的管理，是批量管理。大家现在觉得基本上自己处于哪个类型?合理型，可能都还达不到。

　　随着这种企业规模越来越大，企业IT架构越来越复杂。因为我架构越来越复杂，我增加的应用越来越多，就会成为我自己的一个绊脚石，比如说我现在想往我企业的IT环境里面添一个新的服务，那我考虑的问题会很多，如果和以前的不兼容?不但不能提升我的生产力，还会影响我的生产力。比如我今天加了一个服务，或者我往桌面客户端，所有人的客户端推了一个新的软件，突然跟我以前的一个软件冲突了，当天的IT系统全都挂掉了，是有这种风险的。当企业大到一定程度的时候，比如说三、五百个客户端都用的是以前的一套系统，我今天要上一套新的系统，或者我今天要装一个新的软件，会有很多顾虑。测试也好，或者是这种风险评估也好，你会担心是不是这个东西能够去被更好应用，这实际上就已经成为了一个绊脚石。假如企业达到这种动态型的时候。往里面添加这种服务，它一定会提升我的生产力，不会是说给我添加麻烦的，就能达到一种动态的效果。根据调查来显示，50家企业IT的水平高低的程度，前二十五位的IT，就是按公司排，前二十五位要比后二十五位，就是IT对于每年企业收入的增长，有提升6.8%，就是说如果我的IT程度非常好，我比那些没有好的IT管理的这些企业，每年要增加6.8%的收入。那这6.8，现在听起来不大，如果对一个特别大的企业，比如像中石油、中石化它每年要提升6.8，那是多么大的一个数字。增强了这种IT基础架构，应该是企业提升业务水平，提升经济效益的一个核心。IT部门其实不是一个只投入，不产出的部门，我们是一个帮助企业增加生产力，提升生产力的这么一个部门。这个大家应该认可，因为我们给你们创造好的环境，让企业员工去能踏踏实实办公，让员工能节省工作效率，这些事情都是我们在做。你有一个好的网络环境，你有一个好的应用，所以到现在为止，就应该说IT部门其实是企业的一个有投入且有产出的部门，而且是真正拉动企业生产力的这么一个部门。

　　针对于如何来构建一个动态的这种IT基础架构，今年微软发布了Windows Server 2008，发布了SQL server2008，还有Visual studio 2008，实际上这三个产品，其实都是一个平台，比如说像Windows Server它是整个的一个服务器的平台，微软提供给你一个好的平台，那SQL server是一个数据库，它其实也是一个平台，它可以跟比如说前端的office去连接，跟你的服务器，跟你的office的前端应用程序，提供商业智能的BI上面的支持，这都是SQL server可以提供的。那针对于开发人员来讲，Visual studio它也是一个很好的开发平台，那通过发布这种平台，然后结合到企业自身的需求，来构建这种动态IT，这也是一直微软比较希望达到的这么一个结果。其实微软一直在强调说，我们是来提供一个平台的，我们来把这个平台做好，然后大家在上面去开发自己各自的应用，比如就像做一个政府部门，我们要干的事情，比如说是修路，或者是把基础设施做好，才可能有今天的这种高楼林立。