雇佣一个合适人选时，需要考虑其技术背景和个性。了解应聘者所掌握的技术是雇佣成功的第一步。下面介绍了一些寻找合适人选的秘方。

　　详细说明需要什么

　　雇用的第一步，列出理想应聘者所应该具备的技术列表，并为每一技术划出等级。这个表在进行技术面试的时候非常有用。

　　仔细进行简历调研

　　在确定想要什么后，在简历中寻找这些东西。申请者的简历做的很吸引用人单位的眼球。在这里需要突出的是教育和经验的价值。

　　重视“资格证”

　　如果有人通过了微软认证的系统工程师、系统开发师和数据库管理师，这是沙子中的钻石，可以立即雇用他。或者你发现有人对测试问题对答如流，如果他确实有很好的实践经验，则可以将他归入钻石一类。

　　别得不偿失

　　找到一个能接受一般职位和相关薪资水平，而且又有才华的人这种机会总是微乎其微，由于他们的资格太高，所以不要寄希望于找到这样的人才。例如，假设企业正从老业务向新平台进行过渡，期望用中等水平开发师的价钱找到一个高水平的开发师是浪费时间浪费金钱的想法。

　　性格作用

　　团队的成功决定了个人的成就。一个充满乐趣和良好沟通的团队总是比其它团队能取得更好的成绩。作为人事经理，其工作就是雇佣那些既具有良好技术背景，又能与团队协作的人。当对那些应聘者进行面试的时候，应该考查应聘者是否愿意与团队合作，而不是考查其受聘的愿望有多强烈。那些不愿意与团队协作的人永远都不会成为候选者，不管其技术有多高明。需要特别关注的是那些既为团队奋斗又为提升自己努力工作的人，这些人才是团队所需要的。

　　性格危险信号

　　提防那些能破坏团队的人。过去我面试过傲慢和过分自信的开发师，他们都想加入组织并且接管那些很难处理的事情。如果雇佣这些人，最终的结果是他们又会被扫地出门，这纯粹是浪费金钱和时间。