客户简介

　　四川省投资集团有限责任公司拥有四川省50%以上的国有资产，是四川省资产总值最大的企业，在中国同类型的投资型企业规模排名第三。

　　方案背景

　　为了深化企业管理体制改革，加强对国有企业的监管力度，四川省国资委将川投集团作为企业管理信息化试点企业，大力推行信息化规划和建设。

　　解决方案

　　选用微软企业策略顾问(ESC)服务，为企业信息化建设的全生命周期里，由微软提供基于业务环境分析的IT现状评估、信息化策略建议、企业信息化架构设计和实施保障服务，保障企业信息化投资获得最大价值。

　　方案成效

　　通过关键成功因素确定川投集团的管理信息化战略;通过业务流程梳理设计集团本部与下属企业的信息化架构与集团的管控模式相协调;杜绝信息孤岛产生，实现集团本部信息系统及其下属企业关键信息系统间的数据整合和流程整合，从而使信息系统能够完美支撑业务战略的目标，为川投集团的IT投资带来最大的价值和收益，提升信息化在企业战略中的重要地位。

　　川投集团成立于1988年10月，注册资本31.39亿元人民币。作为一家战略管理控股公司，川投集团主要围绕能源、基础设施、重要原材料工业等方面进行投资。经过10多年的发展，川投集团充分发挥自身资本优势，通过积极抓好基础项目建设、实施产业结构调整、优化资源配置、推进国企改革与经营创新，逐步形成了以能源电力产业为主导，原材料工业、基础设施产业、第三产业协调发展的大型国有投资控股集团公司，并取得了显著的经营优势。目前，集团公司资产总额已逾406亿元，净资产达161 亿元，拥有四川省50%以上的国有资产，是四川省资产总值最大的企业，在中国同类型的投资型企业规模排名第三。

　　近些年来，随着国家信息化的不断发展，利用信息化手段加强企业管理执行力成为国有企业深化改革的一项重要战略。国家信息委也一直在大型国企中进行管理信息化的试点工作。川投集团作为国内排名第三的大型国有投资性企业，也是国有企业管理信息化的重点试点企业，正在积极进行相关的管理信息化改革，一方面健全自身信息化建设，用更为科学高效的方法管理各下属企业，保护国有资产健康发展;另一方面，也为国有企业管理体制改革树立一个成功的标杆，促进整个国企改革的发展。

　　近些年来，随着国家信息化的不断发展，利用信息化手段加强企业管理执行力成为国有企业深化改革的一项重要战略。国家信息委也一直在大型国企中进行管理信息化的试点工作。川投集团作为国内排名第三的大型国有投资性企业，也是国有企业管理信息化的重点试点企业，正在积极进行相关的管理信息化改革，一方面健全自身信息化建设，用更为科学高效的方法管理各下属企业，保护国有资产健康发展;另一方面，也为国有企业管理体制改革树立一个成功的标杆，促进整个国企改革的发展。

　　对于此次管理体制改革，川投集团方面最为迫切的需求是：首先，通过管理信息化规划，找到信息技术对公司战略及业务战略的支撑点;其次，通过信息化管理体系的建立健全，促进整个集团管理模式的转变和组织管理体系的完善;另外，在此基础上，通过各种信息系统的建设和应用，使决策层和管理层沟通更充分，监控更到位，将经营风险减到最小，同时使执行层能更快、更准地理解决策的思路和要求，以信息技术的杠杆作用，从不一样的角度加速川投集团管理理念的更新、管理流程的规范、决策执行力的加强和管理效率的提高。

　　在对国内现有相关供应商及其技术经过深入考察后，川投集团发现微软集团的IT规划方法论体系MTSS与企业极为适应，于是选择微软作为合作伙伴进行管理体制改革。

　　微软IT规划方法论体系MTSS(Microsoft Technology Strategy Service)包括一系列目标定义、服务规划、架构体系设计的方法和指导原则，用来帮助企业建立集成性的IT系统，有效地整合运用技术、资源和管理机制。

　　MTSS是以企业业务价值为核心的IT规划指南，其目标是通过系统化的思考来帮助企业透过信息技术的创新应用来获得更加强劲的竞争力。