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提高竟争力 电信增值业务平台
作者: kofstart, 出处:IT专家网, 责任编辑: 刘志坡,
2007-10-18 18:45
目前电信运营商面对日益激烈的全方位市场竞争,欲克服原有语音、资源业务的日益饱和的压力,就必须在数据增值服务的新一轮竞争中胜出,而这样就要求现有的电信运营商从横向开发客户新业务需求的服务……

Figure 1 运营商价值链
最终用户(个体用户或者企业用户),用户的基础网络服务费和运营商增值自服务信息费;服务提供商、内容提供商(或者完整的电子商务提供商),使用运营商提供的增值服务平台和收费管道信息费分成;厂商,OEM费用或者平台接入授权费用;广告商, 某SP/CP或者其它厂商的产品在运营商平台进行市场推广费用,等等。
Microsoft 相信移动运营商的经营战略应该集中在五种商业模式类型上。每一种商业模式将解释运营商如何能够扩展其价值链中的地位。这一价值链从基础网络,网络支持系统到终端设备,再到提供新的内容及服务,服务的积累及包装,销售渠道、分销及零售网络等。
2 功能概要
SDP提供对所有增值业务系统的综合管理功能及各业务系统一些公共的业务支撑功能,其中管理功能包括用户管理、CP/SP管理及服务管理等,公共的业务支撑功能包括计费支持、帐务支持、结算支持、开通管理、服务提供商接入、核心组件支持等,面向用户有用户自服务门户、定购支持等。并提供简化SP、CP接入和资源接入的网关服务和数据挖掘、客户服务支持等增值服务构成。

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